좋은 관리자의 요건
언젠가 관리자란 주제로 글을 쓰리라 마음 먹었것만, 나를 관리해주시는 관리자도 몇 되지 않으셨었고 (지금도 많진 않지만), 그 분들과 이야기를 나누거나 회고하기에는 재직중인 상황이라 미루다 미루다 이제서야 쓰게 됐다. 사실 좋은 관리자=좋은회사라는 공식이 어느정도 성립한다고 생각이 든다. 그렇게 생각하는 데에는 여러가지 이유가 있다. 1. 소통이 적은 회사 일 수록 직속 상사내지는 관리자와의 대화가 업무 진행에 8할 이상을 차지하기 때문. - 안타깝게도 대부분의 회사가 이렇다는 게 현실 2. 결정권은 관리자에게 있으므로 해당 파트 내지는 팀의 방향성도 관리자에게서 나오기 때문 - 물론 그 보다 위에 계신 분들이 방향성을 잡는 경우도 있지만, 그 마저도 관리자의 역량과 영향이 있다고 볼 수 있음 기본적으로..
Software Engineering/Develop Theory
2012. 6. 25. 22:46
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